Terapkan Jurus 3K, 2D, dan 2P, William Sabandar Ajak Senior GMKI Jadi Arsitek Masa Depan Indonesia 2045
Ketua Umum Pengurus Nasional Perkumpulan Senior (PNPS) GMKI, William Sabandar, PhD saat pemaparan dalam Rakernas I PNPS GMKI di Bogor pada Jumat (17/4/2026). Foto: Istimewa
JABAR, SabangMerauke News - Ketua Umum Pengurus Nasional Perkumpulan Senior (PNPS) Gerakan Mahasiswa Kristen Indonesia (GMKI), William Sabandar, PhD menegaskan organisasi Senior GMKI harus bertransformasi menjadi kekuatan strategis yang nyata dalam mengawal perjalanan bangsa menuju Indonesia Emas 2045. Hal tersebut disampaikannya saat membuka Rapat Kerja Nasional (Rakernas) PNPS GMKI berlangsung di Bogor, Jawa Barat pada Jumat hingga Minggu, 17-19 April 2026 lalu.
Dalam kesempatan tersebut, William memaparkan secara mendalam peta jalan organisasi periode 2025-2028 yang dirumuskan melalui tiga pilar konseptual utama, yakni Komunikasi, Kolaborasi, dan Kebersamaan (3K), Kemandirian Daya dan Dana (2D), serta fungsi organisasi sebagai Platform Penggerak (2P).
William menjelaskan, konsep 3K merupakan fondasi dasar untuk memperkuat kohesi internal di antara para alumni yang tersebar di berbagai wilayah dan profesi. Pilar pertama, yaitu Komunikasi, diarahkan untuk membangun kanal informasi yang transparan dan inklusif sehingga tidak ada senior yang merasa terpinggirkan dari dinamika organisasi. Komunikasi ini mencakup pendataan anggota secara digital dan mutakhir guna memetakan potensi sumber daya manusia yang dimiliki.
Pilar kedua yakni Kolaborasi, menekankan bahwa potensi besar senior GMKI tidak akan memberikan dampak jika bekerja secara parsial. Oleh karena itu, kolaborasi lintas disiplin ilmu dan lintas sektor menjadi keharusan agar para senior dapat saling mendukung dalam karier maupun pelayanan.
"Pilar ketiga adalah Kebersamaan. Ini menjadi pengikat emosional dan spiritual yang memastikan bahwa organisasi ini tetap menjadi rumah yang hangat bagi seluruh alumni, di mana nilai-nilai historis dan kekeluargaan tetap terjaga meski para anggotanya telah berkiprah di medan pengabdian yang berbeda-beda," kata William.
Lebih lanjut, William memaparkan urgensi dari konsep 2D yang mencakup Kemandirian Daya dan Dana sebagai syarat mutlak organisasi modern yang berkelanjutan. Dalam aspek Kemandirian Dana, PNPS GMKI memprioritaskan pembentukan Dana Abadi GMKI yang akan dikelola secara profesional, akuntabel, dan transparan.
William menegaskan bahwa kemandirian finansial sangat krusial agar organisasi memiliki kedaulatan dalam menentukan arah pelayanan dan tidak mudah diintervensi oleh kepentingan luar yang dapat menggerus jati diri serta kebebasan profetis GMKI.
"Dana abadi ini nantinya akan digunakan untuk membiayai program kaderisasi, bantuan untuk cabang-cabang yang membutuhkan, serta intervensi sosial di daerah terpencil," ulas William yang menjadi CEO PT MRT Jakarta periode 2016-2022.
Sementara itu, aspek Kemandirian Daya berkaitan dengan penguatan kapasitas intelektual dan keahlian para anggota. PNPS, terang William, berkomitmen untuk meningkatkan daya saing anggotanya agar mampu menjadi pemimpin yang kompeten dan berkarakter di bidang masing-masing, sehingga organisasi memiliki pengaruh yang signifikan dalam proses pengambilan kebijakan publik di tingkat nasional maupun daerah.
Adapun Konsep pilar terakhir yakni 2P, adalah langkah memposisikan PNPS sebagai Platform Penggerak bagi peningkatan kapasitas pelayanan. Melalui konsep ini, PNPS tidak hanya berfungsi sebagai wadah berkumpul, tetapi sebagai mesin yang menggerakkan potensi senior untuk berkontribusi secara konkret di tiga medan pelayanan, yaitu gereja, masyarakat, dan bangsa.
"Sebagai platform, PNPS menyediakan ekosistem yang memungkinkan terjadinya proses mentoring antara senior yang sudah mapan dengan kader-kader muda GMKI. Penggerak berarti organisasi ini harus proaktif dalam merespons isu-isu strategis seperti krisis iklim, perkembangan kecerdasan buatan (AI), serta dinamika geopolitik global," kata William yang menjabat Chief Operating Officer (COO) Indonesian Business Council (IBC).
William menekankan bahwa PNPS harus menjadi pusat pemikiran (think tank) dan aksi nyata yang mampu memberikan solusi atas berbagai tantangan zaman, memastikan bahwa warga Kristen di Indonesia memiliki daya tawar dan kontribusi yang diperhitungkan dalam arsitektur pembangunan masa depan.
Dalam arahannya di hadapan peserta Rakernas, William mengingatkan bahwa integrasi konsep 3K, 2D, dan 2P ini merupakan jawaban atas visi besar organisasi untuk menghadirkan damai sejahtera bagi Indonesia. Ia menyatakan bahwa tantangan menuju tahun 2045 tidaklah ringan, di mana polarisasi sosial dan digitalisasi yang massif menuntut organisasi kader seperti GMKI untuk terus bertransformasi.
Menurutnya, senior GMKI tidak boleh hanya menjadi penonton sejarah yang terjebak dalam nostalgia masa lalu, tetapi harus menjadi bagian dari arsitek masa depan yang aktif. Dengan memelihara keterikatan spiritual dan emosional melalui 3K, memperkuat kedaulatan organisasi melalui 2D, serta menjalankan peran sebagai Platform Penggerak melalui 2P, PNPS GMKI diyakini akan mampu menjadi penopang utama bagi GMKI aktif dalam melahirkan pemimpin-pemimpin masa depan yang berintegritas.
William juga menyinggung peran strategis Pengurus Cabang Perkumpulan Senior (PCPS) di daerah dalam mengimplementasikan konsep-konsep tersebut secara kontekstual. Ia menegaskan bahwa PCPS adalah ujung tombak yang akan menerjemahkan visi nasional menjadi aksi lokal yang berdampak langsung pada masyarakat.
"Strategi penguatan organisasi melalui pendataan senior secara masif dan pemetaan potensi Kristen Indonesia ditetapkan sebagai program prioritas nasional untuk dua tahun pertama kepengurusan. Hal ini dianggap sangat krusial sebagai basis data untuk menjalankan fungsi advokasi publik dan kemitraan strategis dengan berbagai lembaga, mulai dari pemerintah, perguruan tinggi, hingga dunia usaha," urainya.
Selain itu, dalam konteks pembangunan wilayah, William memberikan perhatian khusus pada pembangunan di tanah Papua dan wilayah tertinggal lainnya. Ia menyerukan agar seluruh instrumen organisasi di bawah naungan PNPS dapat bergerak selaras untuk memberikan perhatian nyata melalui program-program pemberdayaan dan pembelaan hak-hak masyarakat di sana.
Menurutnya, kontribusi terhadap Papua adalah ujian nyata bagi kualitas pelayanan senior GMKI dalam mewujudkan keadilan sosial bagi seluruh rakyat Indonesia. Seluruh upaya ini dirancang agar pada tahun 2045, GMKI dan para alumninya telah siap berdiri di barisan depan dalam memajukan peradaban bangsa yang berdasarkan kasih dan keadilan.
Mengakhiri pidatonya, William Sabandar mengajak seluruh fungsionaris dan anggota PNPS GMKI untuk bekerja dengan disiplin tinggi dan semangat pelayanan yang tulus. Ia menekankan, efektivitas organisasi sangat bergantung pada bagaimana struktur manajemen di tingkat pusat hingga daerah mampu menjalankan standar operasional prosedur yang telah ditetapkan.
"Melalui koordinasi yang kuat di antara sembilan bidang kerja PNPS, kita optimis bahwa target-target strategis dalam periode kepengurusan ini dapat tercapai," kata William.
Ia berharap Rakernas di Bogor ini menghasilkan keputusan-keputusan yang berani dan inovatif, yang mampu membawa Perkumpulan Senior GMKI naik kelas menjadi organisasi yang tidak hanya besar secara kuantitas, tetapi juga unggul secara kualitas dan memberikan dampak nyata bagi gereja, masyarakat, dan negara.
Rakernas I PNPS GMKI diikuti lebih dari 20 Pengurus Cabang PS GMKI se Indonesia, mulai dari Sumatera hingga Papua. (R-03)
